COMPETÊNCIAS DE TI NO SICREDI
Categoria
Gestão de Pessoas
CLIENTE
Sicredi
PERÍODO
Jun/2018 a Out/2019
Desafio
A partir do Planejamento Estratégico do Sicredi e das necessidades mapeadas pela TI da empresa, era preciso apresentar as novas competências para os 1.100 colaboradores e parceiros da área. O grande desafio era fazer com que todos entendessem e vivenciassem esses comportamentos para torná-los prática no dia a dia.
Solução
A ação criada foi inspirada em movimentos que têm como essência o poder de construção das pessoas e a capacidade de mudar por meio de novos comportamentos. E para desenvolvermos as competências de forma conjunta, com a participação de todos na área, lançamos o movimento CooMakers, baseado no universo das startups e das Fab Labs.
Para convidar as equipes a fazerem parte desse movimento, foram desenvolvidos vídeos, artefatos culturais, ações de experiência e contamos com o envolvimento direto dos gestores ao longo de todo o tempo.
Fazer as pessoas vivenciarem os novos comportamentos desejados nos fez reuni-los em um Escape Game. Uma experiência em que os colaboradores puderam de forma lúdica, instigante e impactante praticarem as novas competências de TI. Estimulamos o trabalho em equipe por meio de uma dinâmica gamificada, que envolveu 888 colaboradores distribuídos em 61 turmas durante 11 dias.
Para convidar as equipes a fazerem parte desse movimento, foram desenvolvidos vídeos, artefatos culturais, ações de experiência e contamos com o envolvimento direto dos gestores ao longo de todo o tempo.
Fazer as pessoas vivenciarem os novos comportamentos desejados nos fez reuni-los em um Escape Game. Uma experiência em que os colaboradores puderam de forma lúdica, instigante e impactante praticarem as novas competências de TI. Estimulamos o trabalho em equipe por meio de uma dinâmica gamificada, que envolveu 888 colaboradores distribuídos em 61 turmas durante 11 dias.
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RESULTADOS
Com alta participação na experiência do escape game, conquistou-se mais de 80% das pessoas da área em um período do ano de alta demanda por entrega dos resultados. Também cresceu em + de 23% a adesão dos colaboradores ao grupo de TI na rede social interna, um dos principais canais de comunicação.
Além disso, os artefatos entregues durante a realização da campanha, em especial a camiseta personalizada, tornou-se símbolo de identificação da área de TI, uma vez que os colaboradores aderiram ao movimento CooMakers e passaram a usar no dia a dia de trabalho.
Além disso, os artefatos entregues durante a realização da campanha, em especial a camiseta personalizada, tornou-se símbolo de identificação da área de TI, uma vez que os colaboradores aderiram ao movimento CooMakers e passaram a usar no dia a dia de trabalho.
CASES
